有时候你真的很难分清，什么叫大手笔，什么叫大冤种。
尤其是在军事采购这个圈子里，水深得能养一支航母编队。
最近印度老哥那边就传来一个消息，说要豪掷千金，一口气采购3000门车载迫击炮，专门部署在喜马拉雅山顶的派对现场，用来增强快速反应火力。
3000门，这个数字听上去就特别提气，特别有精神，仿佛一夜之间火力密度就能赶英超美，让对面的朋友感受一下什么叫“饱和式关怀”。
但你只要稍微带点脑子，把这事儿放在显微镜下扒拉扒拉，就会发现这根本不是什么强军计划，这简直就是一场行为艺术，主题是《如何优雅地给自己挖坑并埋好》。
而且，一挖还是好几个连环坑。
先看看这个宝贝疙瘩到底是个啥。
比利时军网吹风，印度媒体跟进，说这3000套系统，用的是自家马辛德拉公司的4x4小卡车底盘，上面缝合了一个从西班牙引进的“阿拉克兰”81毫米自动迫击炮。
听着挺洋气，又是西班牙技术，又是自动炮。
但魔鬼总在细节里。这玩意的操作方式突出一个返璞归真，它不是像我们常见的自行火炮那样，人在车里舒舒服服按按钮就把炮打了。
它的流程是，车开到地方，后面一个电动升降机把炮筒子和底座慢悠悠地放下来，杵在地上，然后四五个大头兵围上去，哼哧哼哧地开始手动操作。
这画面感是不是很强？充满了浓浓的宝莱坞工业风，突出一个虽然装备看着现代化，但核心流程依然离不开人海战术。
当然，你也可以说这是因地制宜。毕竟人家印度陆军的指导思想就是人力管够，而且这炮主要是给山地步兵和巡逻队打辅助的，不是给钢铁洪流当开罐器，搞个半自动，省点钱，逻辑上似乎也说得过去。
可问题是，一旦脱离了纸面参数，进入到实战场景和作战体系里，这套逻辑就跟被泥头车碾过一样，碎得稀烂。
第一个坑，叫产品功能与应用场景的史诗级错配。
81毫米这个口径的迫击炮，本质上是个低海拔山地和丘陵地带的“巷战神器”，打打游击，支援一下步兵班组，是把好手。这玩意儿是西班牙人设计的，人家的国土什么地形，大家心里有数。
但你要把它搬到平均海拔四五千米的高原山地，那就是另一回事了。
在那种高山峡谷林立的地方，空气稀薄，弹道诡异，81毫米炮的射程和威力都会严重缩水。更要命的是，它没有直瞄打击能力。
什么叫直瞄？就是我在这边山头，能看见你在对面山头，我炮管子放平了就能直接糊你脸上。
迫击炮打的是抛物线，中间但凡有个高点的山脊挡着，你就只能望山兴叹，或者祈祷炮弹能长眼睛自己拐弯。而对面的敌人，如果有一门可以直瞄的炮，比如我们的120毫米自行迫榴炮，就能好整以暇地把你当靶子练。
你在这边吭哧吭哧地把炮从车上卸下来，对面一发炮弹过来，你和你的炮就一起为高原生态做贡献了。
印度这款炮号称也能换120毫米的管子，但射程提升有限，还是不能直瞄，而且那个小身板的4x4底盘，扛着120的炮和弹药，能不能跑得动都是个问题，怕不是爬个陡坡就得当场趴窝。
这就好比你为了打赢一场重量级拳赛，苦练的却是绣花。
第二个坑，叫资源配置的严重失衡，俗称“偏科”。
印度山地部队最缺的是什么？是远程支援火力。他们手里正儿八经的榴弹炮数量少得可怜，家底薄得像一张纸。
按道理，这时候应该集中资源，多搞点车载榴弹炮，或者像我们一样的自行迫击榴弹炮，先把远程打击能力这个短板补上。
结果他们反其道而行之，把钱和编制一股脑全砸在了短程的迫击炮上，而且一上来就是3000门。
这操作就像一个学渣，数学已经不及格了，他不赶紧去补数学，反而把所有时间都拿去背英语单词，还发誓要背穿牛津词典。
结果就是，近距离的火力确实溢出了，但整个部队的火力体系却变得更加畸形。你的拳头只能打到自己面前半米，一米开外就是别人的天下。这种“麒麟臂”式的建军思路，除了感动自己，在战场上没有任何意义。
如果说前两个坑还只是战术层面的拉胯，那第三个坑，就是战略层面的灾难了。
后勤。
3000门车载迫击炮，这是个什么概念？
这意味着你需要配套天文数字的炮弹储备，需要几倍于此的燃料补给，需要庞大的维修保养团队，以及能够把这些物资精准投送到前线的运输能力。
而这一切，都要发生在路况险恶、气候多变的高原山区。
我怀疑印度的后勤部长看到这份采购清单的时候，血压当场就飙到了二百五，连夜就想买站票跑路。
正常来说，要达成火力支援强度的目标，几百门炮配上几十万发炮弹的投送能力，可能就足够了。
你现在把火炮数量硬生生增加了10倍，但你的后勤运输能力、弹药生产能力、油料保障能力能同步增加10倍吗？
显然不能。
结果就是，这3000门炮里，大部分时间里，能拉出来打响的可能连十分之一都不到。剩下的，要么是在等炮弹，要么是在等油料，要么是在等零件。
这已经不是增强火力了，这是在用一个不切实际的装备数量，对自己的后勤系统发动了一次饱和式攻击，是典型的“人有多大胆，后勤死多惨”。
所以，这通魔幻操作的背后，逻辑到底是什么？
说白了，军事采购从来不完全是军事问题，很多时候是政治问题，是官僚主义问题。
“3000门”，这个数字在PPT上，在新闻稿里，在对议会的报告里，显得多么的雄壮，多么的有冲击力，多么能体现“国防自力更生”的决心。
至于这3000门炮能不能打，后勤跟不跟得上，体系匹不匹配，那都是执行层面的技术问题，对于坐在办公室里拍板的大佬来说，不重要。
重要的是，我的KPI完成了，我的政绩有了，媒体的头条有了，至于前线的士兵是不是要开着一辆随时可能趴窝的小卡车，用一门够不着敌人的小炮去玩命，那又是另一个故事了。
花最多的钱，办最拉胯的事，最后感动自己，这可能也是一种修行吧。
魔幻，且现实。
我们坚持新闻真实性、客观性，同时倡导正向价值观。如有内容调整需求，请提供依据以便妥善处理。
股信网配资,盛豪配资,股票配资在线论坛提示：文章来自网络，不代表本站观点。
